Shougang Jingang：了解三个钥匙并展示发展的发展能

生产经理监督生产信息。自2025年以来，Shougang Jingang已彻底实施了“铅和两个整合”，并实施了“八个重点”的商业政策，坚定地理解了公司的真实本质，了解创新和进步的本质，利用机会，反复补偿，连续销毁它们，连续销毁它们，实现“双重双”。该操作很重要，每个业务机构的活力将在“操作系统”中爆炸，作为起点，专注于会计和运营，优化资源分配，运营能力和制造水平的提高以及每个商业机构的活力将刺激一般的活力。在今年上半年，Shogan Jintan采用了Showgan的第四个战略产品作为马达，并经过调整以固定中等和厚板产品的方向，更好的效率和优化设备t，在许多关键领域取得了重大进步，并失去了影响的发生。生产，销售和研究方面的共同汇总再次进行了更新，并建立了11个完全推出的产品促销小组，并建立了有效的协作机制。公司领导者专注于能源和化学产品，风能发电和桥梁结构等行业，加深了主要用户公司之间的高级营销访问以及战略合作。 4300生产线超出了该系列中维护任务和高技术困难的众多挑战，提前30.5小时完成了热门测试，并建立了一个可靠的设备基础来提高生产能力。热处理线烤箱更新项目将在10天前打开烤箱，以改善生产线的智能水平，并在优化过程和生产能力的释放中注入新的冲动。在冷滚动过程中，所有高管和员工都继续增强业务意识，对责任感和责任感的认识，找到重点并寻求创新和管理效率方面的新进步。创建业务分析工作模型，开发利润模拟计划，模拟中期一个月的利润，模拟下个月至月底的利润，并提供生产支持和运营数据。我们主张所有员工的比较评估和持续改进。在今年上半年，有10种不同类型的组。Exp访问了20多个主要客户。通过现场研究，研讨会和其他形式，我们有效地加强了与客户的统治，增强了相互合作和信任。从全球的角度加强生产计划，将更多地提高寒冷系统生产线中劳动分工的效率，将促进坐标几个单元的设备，并创造了历史上良好的汽车董事会生产水平。热滚动过程得到了加速，实用的想法是“三个稳定，三个改进，三个调整，一个基础”，在执行“所有员工的隐藏危险测试”和“在该地点1小时的行动”时改善了基础团队的管理。在今年的上半年，发现热滚筒中总共有14,831次隐藏危险，治理率为90.69％，生产线的稳定运营能力不断提高。 2250和1580的生产线在观察线上达到了125天和71天的“零”钢堆积记录。 2250生产线线圈区域获得了60天的“零”悬架记录。生产线的滚动能力正在不断改善，并且挑战不断地朝四个方向采取。我们已经实现了产品的生产，例如极端厚的厚管的钢，非常厚，非常狭窄，非常宽，32毫米的极厚的管道钢，1.1毫米的极薄气候，2080毫米汽车板，900毫米和更多的管道钢。 TIN板设备重点关注“三个眼镜”的中心内容，并建立实用的“战略领导力，机制创新，价值创造”，并将实际活动纳入技术进步，管理创新和营销模型中。整个过程中的创新。技术创新创造了相对竞争的优势。连续生产线通常被打破了设计的下限，并不断征服三个非常薄的规格：0.13毫米，0.12毫米和0.118毫米，达到了Delgado材料连续厚度的“连续三个连续进步”。锡贴面将首次打破厚度设计的上和下限，将生产规范扩展到0.119-0.6毫米，并首次生产有限将正式分类0.12毫米的固定材料。绿色钢产品的生产意味着4个综合碳的降低已达到0％。 Ultimate是第一个，并且通过在整个生产过程中的“极端”概念不断提高运营生产能力，重点关注效率，产品，质量，成本和物流的所有要素，在“极端”标准中创造了新的高质量开发模式。促进产品的结构以及朝向高范围效率的结构。在今年上半年，高端产品的生产超过了计划的11.7％，战略产品的生产超过计划的5.5％，都确立了历史上最高水平。与上一年相比，汽车板积极促进高效产品（例如锌，铝，硅和增加超高强度钢）等主要产品的增加超过40％。风钢的生产上半年的高海上达到了记录，超过计划的74.4％。特殊的精美产品在6月生产了28％，建立了历史记录。高效产品的产量，例如滚动的两个相轮中的冷钢和钢，已达到历史上最高水平。首先遵守质量，并出现重要的缺陷，例如点开始。每个单元都实施了自己的主要缺陷地址，主管名单，并着重于集中和协调的管理。在今年上半年，减少废物率降至上一年的0.96个百分点，将新的历史记录总计增加了三倍，造成了近10,000吨真实产品。始终将降低成本视为您的首要任务。根据“较低的积分燃料成本”的原则，铁可乐调整有所改善，燃料结构得到了优化，煤炭分配成本降低，矿物质分配成本降低通过技术研究和开发以及固体废物资源的发展最大化。在今年上半年，铁成本行业总共占据了第三名。加强原材料的质量控制，使用经济材料，乐队采集以及新种族开发工具的使用，降低成本的成本是计划的1.6倍。收购过程材料的平均单价下降了7.6％，并加强了制造，设备和采集系统之间的联系。提高物流和运输能力。运输团队遵守“简单，高效，低成本，高质量”的想法，并旨在“维持生产 +效率”，并不断优化专注于爆炸烤箱以创建各种产品的物流生产系统。出生记录18次。港口收益率完成了每年55.1％的计划，车辆和船只的直接转移完成了每年50.5％的PLAN，公路车辆原材料的负载和卸载效率达到了新的最大值，并且不断增强运输和生产的维护服务。为了关注港口业务策略，我们宣誓要产生港口收入，面临思想的变化，所有员工的努力，社会码头的努力，增加季节市场上矛盾的目标，在整个码头海岸上提高盈利能力，并继续达到“双重”时间任务。绿色可持续发展作为锚点的基础是基于“绿色”，以加深开发，低碳技术，改善低碳系统，发展能源，提高效率并以绿色生产力发展行业的竞争力。加速低碳产品的发展。单个工艺转换器中的大型废料钢继续前进，基础技术的垃圾钢的类型更加多样化，而T他比例的废钢移动到更高的水平，并且可能发生。钢铁类别不断扩大，两个钢制造单元的稳定生产能力的垃圾钢比率超过50％。完成50％的气候抗性钢的生产，没有油漆，用于大规模废物钢电塔，实现了环境保护，产品性能，成本控制的多维统一，并帮助该州低碳酸能力塔的主要建筑项目。我们将对八家已知汽车公司的大型废品钢关系产品实施认证，并启动国际EPD认证工作，以促进高端产品中大型废物钢比的扩大。促进ATO更好的能源效率。自2025年以来，Shougang Jingang继续指导二级能源生成器改善气体回收的研究和开发以提高体积和效率，并最大化完整和频繁的生成通过复杂的调整来进行。在今年的上半年，二级能源自代率达到54.2％，与上一年相比增加了2.5个百分点。其中，有59.4％的人在6月完成，这是一个月以来最高水平。加深能源管理，通过技术转型和管理提高效率，并显着降低能耗。 Ironon Air Air Compressor Stati连续实施了一系列创新的项目，包括铸造厂压缩空气系统的持续转换以及在干衣机中节省的能源节省。在接受研究所质量检查和检查技术研究的评估后，积分传输效率已达到“第一级能源效率压缩站”的标准，并正式评估为“第一级高效空气压缩机站”。在今年上半年，La Hora的1300万千瓦 - 霍拉（Hora）被保存购买了D和20726万千瓦的绿色能源，购买的电力百分比的38.7％在历史上建立了纪录。结果是过去的斗争的终结和未来的起点。 Shougang Jingang基于Shougang Steel行业的“旗舰”的位置，并深入实施“铅和两个整合”，追求最终的整合，克服困难，创造了比较竞争的优势，提高了商业弹性，取得了“ CIN Planco年”的成功，并创造了“ CIN Planco年代”的成功，并为“ 15年”创造了良好的开端。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）